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Comment relancer et réunir votre équipe en se fixant des objectifs

Cette année a entraîné une série de changements rapides et radicaux dans la façon dont beaucoup d’entre nous travaillent. Les chefs d’entreprise du monde entier ont dû s’adapter au travail à distance et relever les défis de maintenir les équipes organisées et connectées à travers divers endroits et fuseaux horaires.

En outre, de nombreuses entreprises – quelle que soit leur taille ou leur secteur – ont dû réévaluer et pivoter les objectifs existants de l’entreprise en réaction à la crise. En fait, une nouvelle enquête d’Asana révèle que 45 % des organisations à travers le monde affirment que leurs objectifs d’entreprise ont changé au moins une fois depuis qu’ils travaillent à distance.

Cette combinaison d’équipes dispersées et distribuées parallèlement à un changement d’orientation pour une organisation pourrait très facilement être chaotique et avoir un impact négatif sur l’engagement et la production des employés. Il est plus important que jamais pour les entreprises de trouver un moyen de définir ces nouveaux objectifs et de se concentrer et de réunir des individus et des équipes pour les orienter vers eux.

Voici quelques conseils sur la meilleure façon de construire, de communiquer et de galvaniser les équipes vers des objectifs à l’échelle de l’entreprise – peu importe d’où elles travaillent :

Construire une équipe : Trop souvent, les gens sont regroupés pour former une « équipe », mais n’ont que peu ou pas d’occasions de favoriser des relations de travail efficaces. Au lieu de cela, promouvoir un environnement d’équipe basé sur la confiance, où les membres sont encouragés à apporter des idées et à interroger ouvertement l’équipe et ses activités sans crainte de censure. Ces relations sont le fondement pour l’équipe d’atteindre avec succès des objectifs collectifs. Mettre en évidence le tableau d’ensemble : offrir une plus grande transparence et montrer aux employés leur rôle dans la contribution à des missions plus importantes aide les individus à devenir habilités à rendre des comptes pour le travail qu’ils accomplissent. Seulement un quart (26 %) des employés ont une compréhension claire de la façon dont leur travail individuel se rapporte aux objectifs de leur entreprise.
Rectifier cela peut vraiment ajouter du sens au « pourquoi » derrière En s’alignant sur les objectifs de l’entreprise et en informant les employés comment ils contribuent, les membres de l’équipe sont habilités à prendre des comptes pour le travail qu’ils accomplissent. Videz votre boîte de réception : c’est le moment idéal pour réévaluer les outils que vous utilisez. Le courrier électronique est de loin l’outil le plus utilisé pour suivre les objectifs dans les entreprises du monde entier, avec plus de la moitié (53 %) entreprises favorables à cette méthode. Mais garder un œil sur les différents e-mails et ceux qui sont en boucle sur eux peut souvent être un défi. Au lieu de cela, réduisez votre dépendance à l’égard des e-mails en utilisant une plate-forme de gestion du travail, comme Asana.
Non seulement ces outils peuvent-ils permettre des réponses rapides, mais ils permettent également de définir, de suivre et de gérer le travail et la discussion autour des objectifs individuels, d’équipe et d’entreprise dans un seul endroit centralisé. Votre équipe permettra de gagner du temps en gardant tout le monde dans la boucle et en éliminant la nécessité pour les gens de revenir à travers les fils de messagerie pour creuser une tâche.

Commencez petit : Il peut être facile de se laisser emporter et d’établir des objectifs records pour vous-même et votre équipe. Mais commencer petit peut souvent être une stratégie plus gagnante, car vous sauverez votre équipe le sentiment de « s’écraser et brûler » lorsque vous êtes incapable d’atteindre ces objectifs élevés. Cela aura un impact démoralisant sur le personnel. Au lieu de cela, fixez des objectifs réalisables qui peuvent être atteints dans un délai gérable, avec un rappel hebdomadaire pour revoir vos progrès.
Avec les membres de l’équipe séparés par la distance, le maintien du teamship et de la communication autour des objectifs de l’entreprise est de plus en plus important. Pour y parvenir, les organisations doivent créer une culture de transparence et d’implication qui procure à leur main-d’œuvre un sentiment d’appartenance et de but.

Les entreprises doivent chercher des outils qui aident à aligner les individus vers les objectifs et donner aux équipes les moyens d’assumer des responsabilités pour le travail qu’elles accomplissent, sachant qu’elles se nourrissent d’une mission partagée.

C’est par une vision collective du succès – et à la fois la collaboration pour y parvenir en tant qu’équipe, et le suivi de celui-ci pour s’assurer que les objectifs sont atteints – qui favorise une main-d’œuvre dynamique et résiliente qui non seulement survit mais prospère.

 

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